为了贯彻落实推进审计“两统筹”工作要求，吉林省长春市审计局积极创新审计思路，从项目计划、项目实施、成果利用等关键环节入手，多措并举力促审计项目、审计组织方式的统筹管理，进一步提升审计监督成效。
抓住审计计划源头，科学布局审计项目
一是积极探索“1+N”审计模式。充分发挥政策跟踪审计、预算执行审计、经济责任审计、国有企业审计等项目的平台作用，加大各领域审计项目的统筹整合力度，做到经济责任审计与预算执行审计、国有企业审计、政府重大投资项目审计相结合，做到同步实施、扩大成果。
二是积极推动“结合式”“融合式”审计。一方面做到审计内容的结合，将重大政策措施落实情况跟踪审计内容融入各专项审计中，年初将重大政策措施落实情况跟踪审计的内容告知各业务处，各业务处在开展各专项审计时一并予以重点关注，并按季度将有关情况上报牵头处室进行汇总，做到审计成果互通共享。另一方面做到审计项目的融合。综合考虑审计项目内容、目标和审计时限，将不同审计项目融合在一起同步实施。如，今年运用融合式审计模式对某区同步开展自然资源资产、乡村振兴、扶贫及“一卡通”三个项目的审计工作，既减少了被审计单位重复提供资料的负担，也避免了审计内容上的交叉重复，压缩了审计时间，极大提高了审计效率。
三是纵向统筹审计项目计划。做好与县（市）区审计机关审计计划的衔接，一直以来坚持实行两级审计项目计划由市局统一管理的模式，科学统筹全市审计力量与审计任务，既增强了计划的严肃性和权威性，又增强了上下级审计计划的协调性，有利于发挥审计监督整体合力。
统筹调配审计力量，优化审计项目实施
一是统筹全市审计力量。对统一组织审计项目，坚持全市审计“一盘棋”，运用上审下、联合审、交叉审等多种方式，实施“多兵种、大兵团”式审计，力争在一个时段内把一个领域中最突出、最关键的事项审深审透，努力为党委、政府提供有总体、有分析、有建议的高质量审计成果，同时还为“县市”两级业务学习搭建交流平台。
二是统筹内部审计力量。打破机关内部的处室界限，统筹审计资源，对同一个审计项目涉及多个专业审计内容的，从相关业务处抽调专业人员组成审计组实施审计，以便完整揭示被审计单位在不同领域存在的问题。如在对某集团经营管理情况的专项审计调查中，由于该集团下属子公司多达44个且业务繁杂，涉及多个业态形式和专业范围，因此，该局统一协调，由几个专业处室共同组成联合审计组，配备十余名骨干力量，形成分管局长——综合审计组——各版块审计小组的组织形式，分版块对集团金融服务、土地置业、城市建设、产业投资同步展开审计，充分发挥各审计小组的业务专长，审计中互通有无，形成审计合力。
三是统筹外部审计力量。针对审计力量不足的问题，通过公开招标等方式，从社会中介机构选出经验丰富、业务能力扎实、综合素质过硬的专业人才参与审计项目，有效整合外部审计资源，弥补专业短板和人员不足的问题。如，今年在对国有资本纳入经营性国有资产集中统一监管体系的112户国有企业开展专项审计时，该局通过购买社会服务的方式补充审计力量，聘请中介机构人员50人参与企业审计，有效发挥了社会审计的作用。
四是统筹大数据审计和现场审计。注重发挥大数据审计的引领和支撑作用，采取“数据分析先行、现场取证跟进”的审计模式，及时向审计组提供分析结果和疑点问题线索，统一标准口径，压缩现场审计时间。
抓好审计成果利用，加强审计成果共享
一是加强与上级审计机关的沟通协调，共享审计信息与成果。及时向上级审计机关报告重要审计事项，以便上级审计机关了解有关情况，同时，加强沟通，了解上级审计机关工作安排和布署，避免重复工作、重复审计。
二是积极向市政府建言献策，推动审计发现问题的有效整改。通过要情、专报、信息、综合报告等方式下情上达，积极建言献策，引起领导重视，从而达到自上而下传导压力，从宏观层面解决问题的目的。如，今年在某政府投资项目跟踪审计中，审计人员通过抽样探查，发现部分工程存在较严重的质量问题，为此，该局形成专题报告上报市领导，对存在的问题提出了有针对性的意见和建议。市领导阅后采用审计建议，批示相关部门介入调查，有关单位落实主体责任，坚决全面整改，有力推动了问题的有效解决。
三是加强与相关部门的协作配合，积极转化审计成果。加强与纪检监察部门的协作配合，及时按照审计程序移送审计发现的问题线索；加强与巡察部门的沟通协调，做到审计信息共享、成果相互利用；加强与被审计单位主管部门的沟通协调，及时报送审计中发现的问题及有关情况，以便加强内部管理。（办公室 杨冬玲 供稿）
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