【农安县审计局】关于整合审计机关人力资源的实践与思考

　　人才建设是审计事业发展的第一要务，但目前审计机关普遍存在着审计任务重、要求高、人员少的问题，同时，审计干部常常是干多学少，没有更多的时间去培训、学习、总结和提高，出现了内存不足的现象。针对这一问题，农安县审计局通过整合人力资源的方式进行了有效破解，具体做法是，将原来的农审科、财政科等科室取消，成立了审计一科、审计二科等科室，有了审计任务，调协全局的审计力量，从各科室抽调精兵强将集中力量来完成审计任务，从而将审计人员锻炼成为协调能力强、思维敏锐、语言表述能力强的复合型人才。审计人员通过保障房审计、扶贫审计等工作的锻炼，开阔了视野、丰富了阅历经验，取得了一定的工作成效。下面，结合农安县审计局整合人力资源的具体做法，谈谈自己的浅见。

　　一是人力资源整合时要注重培养党员干部服务大局的能力。整合审计机关人力资源要以能力建设为核心，注重提高干部综合能力。在具体审计工作中，要抓那些影响大、危害大的问题，发现那些具有普遍性的问题，围绕党委、政府和人民群众关注的热点、难点问题开展工作，并审深审透，从而增强党员干部服务大局的能力。

　　二是人力资源整合时要注重培养党员干部依法审计的能力。就是要在严格依法办事的前提下，倡导人性化的执法，寻求与被审计单位对等、共识和理解，努力实现文明执法零举报，确保质量零差错。

　　三是人力资源整合时要注重培养党员干部信息技术运用的能力。如果还靠手工审计方法，只会对会计报表、账簿进行外围审计，不仅工作效率低，且不易发现问题。因此，要着力培养既精通审计，又掌握计算机审计，并有信息化思维的复合型人才。为了破解这个问题，从今年5月起，农安县审计局聘请了专业计算机老师进行授课，对全局新生力量和大数据审计科室成员进行培训，每周3节网课+1节线下课，通过科学的培训培养现有计算机骨干人才，并努力培养高端计算机复合型人才。